展望未来！ 兵兵医药2022年度经营工作销售会议举行

 12月25日，兵兵医药在武汉市经济技术开发区武汉兵兵医药会议室召开2022年度经营工作销售会议。会议以“2022兵兵医药发展”为主题，回顾2021年全年营销工作完成情况，对2022年度工作目标进行总体动员和部署。公司高层领导，各事业部办事处，各省区分管经理及营销经理等共计30余人参会，胡志国总经理主持召开此次会议。

会议开始，胡志国总经理指出2022年兵兵医药经营工作总体原则，会议从整合拳头产品控销、电子商务、兵兵战略协同三个方面进行新要求。

过去种种已是昨日，总结经验才能展望未来。各省区工作负责人对2021年营销工作进行汇报，对业绩完成情况进行回顾后，同时深刻复盘了工作成果与经验，对目前成绩给予充分肯定的同时，针对2022年重点工作进行部署，确保明年的任务指标顺利完成。

营销就是一场博弈战，兵兵医药作为二十多年的口碑品牌更加关注市场动态，积极做好风险预控与品牌推广，提升品牌信任度与服务质量。会上，兵兵医药副总经理罗文就2022年控销团队提出具体实施方案，新的一年兵兵医药控销团队实施方案将充分结合广东省样板市场操作方案、KA 事业部市场目标及操作方案，为2022年度做好区域市场销售的战略部署。

 

好的营销更要重视产品，会上彭红对2022 控销新品做详细介绍，王慧强对吲哚美辛区域市场的推广做针对介绍阐述。兵兵医药坚持从客户角度出发，为客户带去更好的产品及服务。以战略财务管理内容为基本框架，做三大板块财务管理简述，组织好药品经营质量GSP管理规范学习，对接产品控销、电子商务、兵兵战略协同三大板块进行合规要求。

 

数字化的号角已经吹响，兵兵医药将在电商、新零售、新媒体各端发力，兵兵医药副总经理熊利刚就电商销售板块进行会议讲话。2022 年兵兵医药电商运营方案及线上线下销售融合的网络维价，协同完成电子商务板块 1.5 亿销售目标实施计划，战略协同 3000 万爆品销售的实施计划，结合电商销售模式，产品、渠道等实践经验，基于消费者购买旅程，开展整合一体化运营，满足消费者在不同时段的不同需求。会后，参会人员集体前往参观中凝(武汉)兵兵医药未来办公大楼。

大浪淘沙，但勇者无惧前路。作为年底至关重要的一次会议，年度营销专题会既是总结，也是誓师。会上，各区域营销负责人针对2021年度工作及业绩达标策略进行了汇报，直面各区域、各项目存在的问题，明确2022年的工作重点，关注存量资产去化，高效执行，监督落地，以最饱满的热情、最好的业绩，剑指新的征程与挑战。